Kaducé Conseil : LE PARTENAIRE de vos recrutements médicaux !
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Extrait de l’article « RECRUTEMENT ET REMPLACEMENT DANS LES ETABLISSEMENTS DE SANTE »
(Décision Santé N°237 Aout-septembre2007, journaliste Bernard Banga)
Polyclinique du Parc – Charleville Mézières
La gestion prévisionnelle des ressources humaines au service d'une clinique dynamique
La clinique du parc a 173 lits, 120 équivalent temps plein et 50 praticiens libéraux. Spécialisée dans la chirurgie programmée et centre de référence cancer, elle assume à elle seule la moitié de l’activité chirurgicale de son secteur de santé. Un dynamisme non démenti par un contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens qui autorise une croissance de 18 % d’ici 2010. « Notre stratégie médicale est le fruit d’une concertation entre les praticiens, leurs représentants et la direction. Elle s’appuie sur des investissements en plateau technique et une politique programmée et budgétée de recrutements inscrits dans notre projet d’établissement », précise le directeur général Patrice Vieux. Une mission toute en finesse pour ce gestionnaire. En effet, depuis 2003, il n’y a eu aucun recrutement dans cette clinique. Il lui a fallu bouger les lignes en sensibilisant les uns et les autres à la nécessité d’anticiper les prochains départs à la retraite. « Durant les dix-huit derniers mois, nous avons procédé à six recrutements », détaille ce directeur qui bénéficie de la proximité de la Belgique (pas moins de 5 médecins belges recrutés dans cet établissement. « Nos besoins sont satisfaits. Toutefois, nous envisageons 1 ou 2 recrues dans les pôles spécifiques comme l’ORL ou l’ophtalmologie », précise ce directeur qui se félicite du partenariat conduit avec le cabinet Kaducé Conseil et de la qualité du suivi des dossiers avec ce prestataire.
De vrais partenaires pour les établissements de santé
Les chasseurs de tête offrent aux établissements de soins un accompagnement personnalisé de leurs recrutements médicaux et soignants.
Une dizaine de cabinets, généralement des petites structures très réactives de deux, voire trois consultants, se sont spécialisés dans le recrutement pour les hôpitaux et les cliniques en France. En outre, les agences de travail temporaire du secteur commencent à proposer des prestations de placement direct en contrat à durée indéterminée depuis que la loi Borloo dite « de cohésion sociale » les y autorise.
Un processus de sélection éprouvé
L’externalisation du processus de recrutement permet un gain de temps pour la direction d’établissement (charge de travail) et sur les recrutements (délais plus courts). « Notre valeur ajoutée dans un secteur frappé par le déficit de personnes, c’est notre capacité à dénicher des praticiens-candidats dans une zone de recherche très étendue. Nous travaillons beaucoup sur l’Europe et en particulier la Belgique », explique Julie Lecesne de Kaducé Conseil. Les cabinets de recrutement s’appuient sur des bases de données spécifiques, une approche directe et individualisée des candidats et « des outils d’évaluation et de validation pour sélectionner et proposer les profils les plus adaptés aux établissements », ajoute Kamel Nasri, consultant manager de RH Santé.
Des compléments indispensables
« Ces experts du recrutement et des métiers des établissements de soins ont surtout une capacité d’anticipation à condition d’être pleinement associés », rappelle Elodie Attal de Taga Médical, une agence d’intérim particulièrement prisée, notamment pour la qualité de ses sages-femmes. Pour sa part, Synthèse Action se définit comme un spécialiste de la gestion des ressources humaines et accompagne des cliniques dans l’évolution du management de leurs effectifs et dans l’élaboration de leurs systèmes de rémunération. Quick Médical Service a réalisé une première étude documentaire autour des professions de la santé en Europe, véritable mine de renseignements pour les décideurs hospitaliers sur les formations, les mobilités géographiques et les niveaux de rémunération.
Polyclinique des portes-du-jura à Montbéliard
« S’ASSURER QUE CERTAINES GARANTIES SERONT EFFECTIVEMENT RESPECTÉES PAR LES CABINETS DE RECRUTEMENT »
Avec ses 92 lits et places et sa trentaine de médecins et ses 80 soignants, la clinique de Montbéliard œuvre dans un secteur (Nord Franche-Comté) frappé par la pénurie de chirurgiens, avec comme corollaire un taux de fuite de patients important (20 % d’entre eux vont se faire soigner en dehors du territoire). La polyclinique des Porte-du-Jura est donc confrontée à une difficulté double : composer avec une attractivité très moyenne de la région Montbéliard pour le corps médical, envisager rapidement un regroupement avec une des deux autres cliniques du secteur. « Je ne recours pratiquement pas à l’intérim : la mise en oeuvre d’un accord de modulation du temps de travail et une bonne planification nous permettent d’ajuster nos effectifs à la variation d’activité saisonnière », nous confie le directeur, Thierry Koch. Il en va autrement pour les opérations de recrutement. « Si nous avons l’embarras du choix des cabinets de recrutement, la vigilance est de mise, notamment avec le versement d’acomptes entre 25 % et 33 % sans engagement de résultats », observe le directeur. Après avoir testé une demi-douzaine de cabinets, son choix s’est arrêté sur une société (Kaducé Conseil) présentant les garanties suivantes : un accompagnement effectif, la transmission d’informations tout au long de la mission et le paiement au résultat, c’est-à-dire à la signature du contrat.
